Jentsje de JongoverzichtRoel Westra

Harry Wagter

Verander-manager nieuwe stijl

Harry Wagter (38) werkt sinds oktober '98 bij ingenieursbureau Oranjewoud in Almere als adviseur P&O bij het District Midden. "Persoonlijk vind ik ‘Human Resource manager' een betere omschrijving", zegt Harry glimlachend. "Ik vind het mede mijn taak om veranderingsprocessen binnen de organisatie op een beheerste manier te laten verlopen en daarbij is het de kunst om de persoonlijke doelen van medewerkers te vertalen naar organisatiedoelen."

Oranjewoud, een bedrijf met zeer uiteenlopende activiteiten op zowel adviserend als uitvoerend niveau, is zich aan het heroriënteren op de markt. Als ‘HR-manager' ziet Harry Wagter hier een grote uitdaging in. "Oranjewoud is op zoek naar een nieuwe stijl van bedrijfsvoering. Deze zoektocht komt voort uit een groeiambitie op het gebied van kwalitatief hoogwaardig advies in de markt. Om dit te verwezenlijken stappen we over van het huidige districtenstelsel naar een organisatie bestaande uit zo'n zes landelijk opererende business units. Hierbij verdelen we de activiteiten van de verschillende units over ‘kernsegmenten'. Op deze manier kunnen we kennisgebieden landelijk vormgeven en is het mogelijk om de activiteiten centraal te sturen. Zo voorkomen we dat we op lokaal niveau drie keer dezelfde oplossing voor een probleem bedenken en kunnen we veel efficiënter werken. Bovendien is ieder kernsegment in staat zich beter in de markt te profileren." Naast de introductie van de kernsegmenten neemt Oranjewoud ook de organisatiecultuur onder de loep. Dit alles staat in het teken van de ‘Kanteling' en volgens Harry is hier sprake van meer dan een reorganisatie alleen. "De ‘Kanteling' gaat verder en heeft gevolgen voor de manier waarop we de dingen bij Oranjewoud doen. Wij streven ernaar een situatie binnen onze organisatie te creëren waarbij ‘veranderen' een normaal proces wordt, waarin medewerkers initiatieven ontplooien en wellicht zelf hun eigen route binnen het bedrijf bepalen."

Inspirerende werkgever

Volgens Harry wil Oranjewoud meer ondernemend en beter herkenbaar worden. "Uiteindelijk zullen we hierdoor een betere uitstraling krijgen en zal een duidelijk en breed profiel bij onze opdrachtgevers ontstaan. Op personeelsgebied zullen we meer aandacht besteden aan groei en ontwikkeling maar leggen we tegelijkertijd een grotere verantwoordelijkheid bij de medewerker neer. Wij bieden mensen de ruimte om hun doelstellingen te verwezenlijken en hopen hiermee een inspirerende werkgever te zijn. Eén van de kernsegmenten die zich na de Kanteling moet gaan bewijzen is de unit die zich gaat profileren rondom het Bodem-, Water en Milieubeleid. Eén van de meest heldere doelstelling van dit segment is dat wij ‘bodemsaneerder nummer één in Nederland' willen zijn. Daarnaast heeft de unit de ambitie om zich op een zwaarder adviesniveau te ontwikkelen. Eén van de manieren om deze ambitie te realiseren, is afstemming tussen de doelen van het bedrijf enerzijds en de wensen van onze medewerkers anderzijds. De moderne zelfbewuste medewerker kent zijn mogelijkheden. Ook ‘de organisatie' is zich steeds bewuster van de mogelijkheden van de medewerkers en zoekt naar methodes om deze optimaal op elkaar aan te laten sluiten. Op dit vlak kom ik als HR-manager in beeld met het vertalen van persoonlijke doelen naar organisatiedoelen en omgekeerd. Ik vind het wonderbaarlijk om te zien welk effect het heeft als mensen hun rol en betekenis binnen de organisatie (her)vinden. Dat is wat mij drijft."

Jentsje de JongoverzichtRoel Westra